51新炫舞充值形成大中小企业融通发展的产业生态（深度观察·走进市场探冷暖①）

　　图①：濮院镇一家毛衫品牌电商主播在线带货。
　　陈建忠摄（人民视觉）
　　图②：浙江圣奈尔服饰公司的数字化车间内，智能电脑横机正开足马力生产。
　　陈建忠摄（人民视觉）

　　今年以来，应对超预期因素影响，稳经济一揽子政策措施加快落地，帮扶中小企业纾困解难，助力实体经济企稳回升。日前召开的中共中央政治局会议提出，“要发挥企业和企业家能动性，营造好的政策和制度环境”。

　　今日起，本版推出“走进市场探冷暖”系列报道，聚焦一个产业集群、一条运输路线、一群创业者，展现千行百业市场主体迎难而上的主动作为，反映今年以来各地区各部门持续助企纾困的生动实践。

　　——编  者 

　　量大面广的中小企业是稳经济的基本盘。习近平总书记指出，要千方百计把市场主体保护好，激发市场主体活力，弘扬企业家精神，推动企业发挥更大作用实现更大发展，为经济发展积蓄基本力量。

　　浙江桐乡濮院镇羊毛衫市场，一场迟到的冬季新品订货会终于如约而至，吸引客商纷至沓来。这座销量占全国75%的羊毛衫集散中心，两个多月前摆脱疫情影响恢复生机，如今，市场内的1.3万多间门市正全力备战秋冬市场，不远处，6000多家羊毛衫生产企业开足马力赶制订单。

　　作为全国最大的羊毛衫集散中心和产业基地，每年有近7亿件羊毛衫从濮院销往全国各地。今年以来，受疫情等因素影响，企业市场订单骤降，一度生产停摆。经过复工复产后，再次步入正常轨道。毛衫产业集群的纾困企稳路成为我国经济恢复向好韧性强的一个生动缩影。

　　挑战之下，企业如何奋力突围？怎样更好助企纾困，实现承压增长？记者调研采访了濮院镇羊毛衫产业集群，探寻他们迎难而上、化危为机的实践。

　　直面压力的奋力转型

　　持续发力线上直播，加快数字化升级

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　　清晨6点多，千柏年品牌的直播间里，主播已开始吆喝。从早上一直到晚上12点，几个主播轮番上阵，带货几乎不断档。“任何一个时间段，都可能有人下单。”看着后台下单数上涨，品牌创始人俞永祥长舒一口气。

　　今年3月底，受疫情影响，市场遇冷。一边是订单量大幅下降，另一边则是库存量越积越高。“最难的时候，积压了超过3000万元的货，半个足球场大小的仓库里堆得满满当当。”俞永祥回忆。

　　面对困难，俞永祥并不慌。4月中旬复工复产，到6月初便完全恢复元气，7月的销售额已追平去年同期水平。

　　“跨入直播赛道是我们迅速恢复的关键。”俞永祥介绍，两年多前新冠肺炎疫情发生时，企业意识到直播不仅是风口，更是突破口，“当时库存积压、现金流吃紧，不转型没办法活下去。”

　　转型，说干就干。短短两年间，从试水第一场品牌直播到在平台坐拥580万粉丝，如今，千柏年的线上销售占比已从50%提升到95%，市场规模也越做越大，去年公司营收实现翻番。“直面消费者，不仅销售成本更低，还能更好拓展市场。”俞永祥信心满满，上半年营收略有下降，但全年有望实现增长。

　　当压力从销售端传导到生产端，不少羊毛衫企业也很快给出自己的“解法”。

　　走进浙江圣奈尔服饰公司数字化工厂，偌大的车间里，几乎看不见人影。48台一体成型智能电脑横机整齐排列、有序运转。只见纱线来回穿梭间，一件件羊毛衫渐次成型。与此同时，车间一楼显示屏上，订单数、产销情况等数据实时跳动，为即将到来的生产旺季提供决策参考。

　　“近两周，企业销售额已超越去年同期，不少订单也开始回流，7月订单量实现同比持平。”在公司负责人夏连根看来，这得益于一直以来的数字化改造和技术提升。

　　3月正值订货季，圣奈尔刚准备大干一场，便遭遇了新一轮疫情。“尽管很快复工复产，但客户的订货模式却由过去的一次多订转变为少订多补。”夏连根说，新模式要求生产线具备快速反应能力，数字化生产的优势一下子显现出来，“数字化改造后，生产效率大幅提升近20%，订单交货周期从原来的7天缩短至4天，新增订单不降反升。”